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              創業酵母張麗俊:什么樣的領導會把員工用廢?
              來源:財訊網 發布時間:2022-04-02 10:48:03

              很多管理者都有一個困惑為什么很多當初自己看重的好苗子,不是離職了,就是在公司里默默無聞了?大致有兩個原因:第一個,管理者看錯人了。第二個,管理者把人用廢了。那作為一名管理者,該如何用人呢?2022年3月24日,創業酵母創始人、知名組織創新專家、《組織的力量》一書作者張麗俊老師分享了她的觀點,與大家探討。

              什么樣的管理者會把員工用廢?

              1、不敢放權,凡事親力親為

              有些管理者不信任員工,總覺得員工能力不行,不敢放權讓員工大膽去做事。因為害怕員工犯錯,只敢讓員工做一些基礎性的工作。又覺得員工效率低,為了更快地拿到結果,凡事親力親為,包攬了很多本來是員工的活。這類“保姆式”的管理者,會讓員工變得懶散,失去進取心,就不會再積極主動大膽創造了。慢慢地,原本屬于自己的事情都依賴別人完成,變成了“巨嬰”。“巨嬰”員工怎么來的?多是管理者“培養”出來的。

              2、強調結果,不給指導方法

              有些管理者在給員工定目標時,一拍腦門就定了,根本不管員工是否能完成。并且隔三差五地敲打員工,警告員工:如果不能按時、按質、按量地完成任務,公司業績完不成,那績效可能就拿不到了。員工不知道怎么做,也給不出什么指導方法,也不提供資源上的支持,總是在強調結果,強調責任,但從不負責任。

              3、吹毛求疵,控制欲非常強

              有些管理者以前被人管,現在去管人,心態一下子膨脹了,就開始狐假虎威,以權壓人。這類人的“官味”是很重的,在管理團隊時,經常忽視員工感受,手段粗暴,控制欲非常強。在工作中,總是在吹毛求疵,不斷地打擊員工的信心,要求員工按照自己的意志行事,不允許員工有不同的意見。在這種高壓控制下,員工們也逐漸喪失了工作的主動性和創造性,變成了名副其實的“工具人”。

              4、只講貢獻,閉口不談回報

              還有一些人張口閉口談貢獻,但從來不說回報的事,既要馬兒跑,又要馬兒不吃草。他們總是在談貢獻,談價值,總在說能者多勞,鼓勵大家多加班,好好工作,給公司創造價值,但是卻從不關注員工想要的是什么。靠著灌一碗碗的毒雞湯,口口聲聲是為員工好,慢慢榨干員工的剩余價值,這樣的管理者,遲早會把員工用廢。

              以上,是四種常見的會用廢員工的管理者類型。

              什么樣的管理者值得員工追隨?

              只會榨取員工價值,把員工用廢的管理者是不值得追隨的。那,什么樣的管理者值得追隨呢?

              1、能拿到結果

              對于員工來說,工作中最大的訴求是:拿到結果,創造價值。但員工往往是資源稀缺的一方。比如缺乏內部人脈和外部渠道的支持,缺乏對公司戰略意圖的理解,等等。一名管理者如果不去幫助員工,員工其實是很難拿到績效的。所以,能幫助員工拿到結果的管理者是值得追隨的。管理者要積極去幫助員工拿到結果,不能定了一個目標,就不管不顧了,而要主動去追蹤員工的過程,提供各種幫助。如果員工的意愿不夠,就要調整他的狀態;如果員工的能力不夠,就要進行相應的輔導,教給他方法。

              2、愿意培養人

              管理者一定要知道,管理者的首要責任,就是通過別人拿結果,通過結果培養人。要做一名優秀管理者,就必須要有大愛,要愿意培養員工,要樂于分享自己的成功經驗,主動為團隊的發展提供機會、指導和幫助。不要害怕花了時間和精力,培養了人,對方卻離開了。當你真正從內心關心別人,通過培養和輔導幫助員工成長,員工也不會離開。就像維珍創始人理查德·布蘭森說的那樣:“栽培員工,讓他們強大到足以離開。對員工好,好到讓他們想要留下來。”而從員工的角度來說,除了渴望在業務上拿到結果外,也希望能夠在工作中得到鍛煉,獲得成長。所以,管理者不光要授人以魚,還要能授人以漁,不斷培養員工,發展員工,成就員工,幫助員工成為最好的人。

              3、賞罰分明,激勵到位

              沒有清晰的賞罰制度,什么都搞平均主義,會讓公司里的奮斗者心寒,從而失去工作的動力。一個值得追隨的管理者,一定是賞罰分明,激勵到位的。蛋糕你不能一刀切,均等分給大家,而是應該保護強者,對得起好的員工,對不起不好的員工,利益向奮斗者傾斜,不讓弱者占強者便宜。另外,知道員工真正想要的是什么,是想要的是物質激勵,還是精神的激勵?要舍得分錢,從員工的需要出發,把激勵落到實處。記住一句話:只有目標,沒有切實的激勵,是無意義的打雞血。有目標,許諾能落到實處的激勵,才是圓夢。

              未來公司的競爭,一定是人才的競爭。作為一名管理者,不能把員工用廢,讓人才離你而去,而要不斷提升自己的職業素養,練好管理的內功,讓員工愿意追隨,跟著你不斷打勝仗。

              免責聲明:市場有風險,選擇需謹慎!此文僅供參考,不作買賣依據。

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